Конкуренция на рынке консьюмерской электроники. Формы и методы конкурентной борьбы

Изучение современного состояния конкуренции поможет нам понять, почему именно конкуренция является «двигателем торговли», и да и собственно всей экономики, и мы попытаемся разобрать конкретные примеры конкурентной борьбы, которая привела к улучшению потребительских свойств бытовой электроники на примере столкновения интересов крупнейших производителей консьюмерской электроники. Конкуренция, безусловно, необходимый и даже важнейшим элемент рыночного механизма, но характер и формы ее бывают весьма различны в различных рыночных ситуациях. Так, если рынок, как в нашем случае,  телевизоров перенасыщается продукцией телевизионных брендов, то покупатели даже перед «рождественским сезоном» не смогут выкупить тот объем продукции телевизионных компаний, который они выкинули на рынок. В такой ситуации продавцы будут бороться за покупателя, снижая цены. Если же на рынок будет доставлено меньше телевизионной техники, чем готовы приобрести покупатели, то они будут соревноваться за покупку именно того телевизора, который хотят, способствуя тем самым росту цен.

 
Само явление конкуренции, хотя и связано с определёнными издержками, но и обеспечивает большой экономический эффект, стимулируя как снижение цен, так и повышение качества, и ассортимента выпускаемой продукции, и внедрение научно-технических достижений и многих других, положительных для рынка явлений. С точки зрения развития экономики конкуренция может рассматриваться в двух основных аспектах: состязательность и саморегуляция рынка. Мало того само определение рынка предполагает, что – это организованная структура, в которой в конкурентной среде сосуществуют производители и потребители. В теоретической части нашей работы мы не раз обращались к работам известного эксперта в области конкурентных отношений Директора Института маркетинга Государственного университета управления (ГУУ), доктора экономических наук, профессора; Лауреата премии Правительства РФ Геннадия Лазаревича Азоева. Во втором разделе этго исследования будут на примере противостояния двух японских и двух южнокрейских компаний производителей телевизоров мы попытаемся понять каким же образом конкретная ситуация на рынке двинула конкретное изделие по пути технологического развития. Конкуренция как состояние рынка зависит от предложения и спроса, и здесь мы разберем, какими методами вытесняют сегодня южнокитайские бренды с рынка России японские, и что делают в ответ на это компании из Японии. В своей работе мы использовали как доклады аналитических групп и фондов – IT Reseach, Smartmarketing, Display Reseach, DISCOVERY Reseach Group, публикации интернет-порталов по экономике economics.wideworld.ru, economy-bases.ru, grebennikon.ru и других, а также сайтов пишущих о рынке консьюмерской электроники – avidium.ru, whathifi.ru, 3dnews.ru, ixbt.com, hifinews.ru, techmaniacs.ru, player.ru, torg.mail.ru, klyachin.ru, telesputnik.ru и другие. Данная работа с нашей точки зрения прольет свет на принципы и методы конкуренции и нынешнюю ситуацию на рынке консьюмерской электроники на примере рынка телевизионных приемников. Для подготовки данной работы также использовались работы выдающихся ученых-экономистов авторов работ связанных с данной тематикой.

1 Конкуренция и ее виды
1.1 Понятие и формы конкуренции
Изначально разберем происхождение слова – «Конкуренция». В позднелатинском разговорном языке слово concurrentia, произошло от  латинского «concurro» или если его произнести по-русски «конкуро», то есть «сбегаюсь» или «сталкиваюсь». Этимология слова произошла от борьбы схожей по своим правилам с современным американским футболом, игрой надо заметить весьма жесткой. Так и в современном рынке борьба за рынок сбыта приобретает вид столь же жесткого столкновения.

Итак, Конкуренция бывает:
Совершенная конкуренция – это когда на рынке присутствует большое число и покупателей и продавцов ( в нашем случае производителей), каждый из которых занимает относительно малую долю на рынке и не может диктовать свои условия продажи или покупки товаров. Эта форма конкуренции предполагает наличие необходимой и доступной информации о ценах, их динамике, продавцах и покупателях не только в данном месте, но и в других регионах и городах. Совершенная конкуренция – это отсутствие власти одного или нескольких производителей над рынком, а цены устанавливаются не производителем, а соотношением спроса и предложения. Но, увы, совершенной конкуренции в нашем мире нет, как вероятно и самого совершенства.
Совершенная конкуренция имеет характерные черты:
• Очень большое число фирм. Основной чертой чисто конкурентного рынка является наличие большого числа независимо действующих продавцов, обычно предлагающих свою продукцию на высокоорганизованном рынке. Примером служат рынки сельскохозяйственных товаров, фондовая биржа и рынок иностранных валют.
• Стандартизированная продукция. Конкурирующие фирмы производят однородную продукцию. При данной цене потребителю безразлично, у какого продавца покупается продукт. Вследствие стандартизации продукции отсутствует основание для неценовой конкуренции, то есть конкуренции на базе различий в качестве продукции, рекламе или стимулировании сбыта.
• Практически отсутствует контроль над ценой продукции. На чисто конкурентном рынке отдельные фирмы осуществляют незначительный контроль над ценой продукции. Это свойство вытекает из двух предыдущих. В условиях чистой конкуренции каждая фирма производит настолько небольшую часть от общего объема производства, что увеличение или уменьшение ее выпуска не будет оказывать ощутимого влияния на общее предложение, или, следовательно, цену продукта.
• Свободное вступление в отрасли. Новые фирмы могут свободно входить, а существующие фирмы - свободно покидать чисто конкурентные отрасли. В частности, не существует никаких серьезных препятствий - законодательных, технологических, финансовых и других, - которые могли бы помешать возникновению новых фирм и сбыту их продукции на конкурентных рынках.
• Равный доступ к информации. Участники конкурентного рынка имеют равный доступ к информации, т.е. все продавцы имеют представление о ценах, технологии производства, возможной прибыли. В сою очередь покупатели осведомлены о ценах и об их изменении.

Несовершенная конкуренция – это, так сказать противоположность совершенной конкуренции. При ней не соблюдается ни один из признаков совершенной конкуренции. Продавцы в условиях подобной конкуренции воздействуют на цену всеми методами на которые способны, снижают цену для демпинга и последующего уничтожения конкурентов, потом поднимают цену без всякого контроля, организуют межкартельные сговоры и поднимают цену одновременно с «конкурентами» и так далее.
Несовершенную конкуренцию подразделяют на три типа: монополия, олигополия, монополистическая конкуренция.

Монополия – произошло от древнегреческих слов, моно – один и полео – продаю. Монополия – это ситуация когда на рынке действует лишь один игрок, не имеющий конкурентов по товару или услуге, которые такая фирма предлагает рынку. Антимонопольное законодательство многих стран считает монопольным положением занятие одной фирмой от 30 до 70 %. Ярким примером государственной монополии в РФ можно назвать «Газпром» и «РЖД».

Олигополия – от древнегреческих слов ὀλίγος – малочисленный, и πωλέω – продаю, торгую. Тип несовершенной конкуренции, при которой на рынке  работает малое количество фирм с однотипным товаром или услугами. Примерами олигополий можно назвать производителей компьютерных процессоров таких как, например компании Intel, AMD и VIA, причем последний можно не сравнивать по объему оборота с первыми двумя. Олигополия с двумя участниками носит название дуополии.

Монопсония – чрезвычайно редкий вид конкуренции при которой при множестве производителей имеется лишь один покупатель. При этом однородность продукции часто сведена практически к одному единственному товару. Ярким примером можно назвать сверхмонопольную в России организации ОАО «РЖД» которой для вагонного состава в большом количестве требуются колесные пары, которые изготавливает несколько металообрабатыващих заводов, но покупатель у них в нашей стране единственный.

 1.1 Роль конкуренции в современном рынке
Роль конкуренции немного странна. Она является предметом хаотичного порядка, который формирует под воздействием точек зрения на цену многими и многими людьми.  Каждый, ища свою выгоду на рынке, сталкивается с пониманием «хорошей цены» другого человека, тот покупает он или продает так или иначе воздействует на итоговое понимание цены первым нашим персонажем и цена усредняется и появляется равновесие между спросом и предложением. Современная конкуренция это – борьба за более выгодные условия производства и сбыта товаров, борьба за умы покупателей. Можно сказать, что конкуренция в последние десятилетия стала тем механизмом, который решает практически все экономические проблемы общества, а в современной модели рынка все субъекты хозяйствования действуют по отношению друг к другу как конкуренты. Главный принцип рынка хорошо передан в песенке из телеспектакля «Ханума» – «выгодно купить, выгодно продать, что б побольше взять и поменьше дать» и действительно кажется, что каждый стремится продать подороже и побольше, а купить подешевле, и если так, то как можно говорить о порядке? Да, можно, так как конкуренция многочисленных продавцов, их борьба за покупателя формирует среднюю цену. И силой обстоятельств они вынуждены считаться с некоторой средней, равновесной или, как писал А.Смит (1723- 1790), естественной ценой.

Если мы обратим свое внимание на семь источников экономического прогресса, которые сформулированы во всех учебниках по экономике, то увидим следующее:

1. Частная собственность: люди усерднее трудятся и рациональнее используют ресурсы, когда собственность является частной
2. Свобода обменов: политические меры, препятствующие обменам, сдерживают экономический рост
3. Конкуренция: соревнование заставляет с максимальной выгодой использовать ресурсы и является постоянным источником прогрессивных нововведений
4. Рынок капитала: чтобы рационально использовать свои ресурсы, страна должна иметь механизм направления капитала в эффективные производства.
5. Финансовая стабильность: инфляция искажает ценовые сигналы и подрывает рыночную экономику
6. Низкие налоги: чем больше средств остается в распоряжении людей, тем больше они производят
7. Свобода внешней торговли: страна выигрывает, продавая товары, которые производит дешево и, покупая на эти деньги товары, которые ей производить дорого

Как видите, Конкуренция стоит на своем почетном третьем месте среди источников экономического прогресса сразу за правом на частную собственность и правом на обмен. Однако, для возникновения конкуренции среди производителей, как это не покажется странным, также требуется ряд условий, так например наличие минимум двоих производителей однотипного товара, а также единые рынки сбыта, наличие уверенного спроса на данный товар и других. Эпоху глобализации рынки отдельных стран практически слились в один большой рынок, флюктуации которого зависят лишь от таможенных  режимов отдельных стран, да национальных особенностей спроса. Разумеется, для большей и качественной конкуренции требуется и наличие большого количества производителей однородных товаров, при этом ни один из них не должен иметь возможности выбросить на рынок такое количество товаров, которое бы заметно сбило установившуюся цену.

1.2 Конкуренция как благо и бич рынка
Для потребителя и развития экономики была бы вероятно лучше всего совершенная конкуренция, но это понятие абстрактное, и совершенно маловероятна ситуация на рынке, когда производителей много, а покупатели имеют твердый и постоянный спрос на их продукцию. По нашим данным перед началом кризиса в 2009 году в мире имелось примерно 50 производителей телевизионной техники, на сегодняшний момент число их сократилось до 30, при этом число производств телепродукции в России, сократилось в пять раз, а заводов оставшихся в Российской Федерации со времен Советского союза всего три из двадцати. Даже такие заводы телевизоров как ОАО «Ситроникс», которые были запущены уже в постсоветский период, с современными конвейерами и импортируемой элементной базой, также не выдержали конкуренции со стороны внешних производителей и прекратили существование. В рыночных отношениях, когда покупатели имеют доступ как к информации о товаре и к информации о цене товара на многих конкурентных рынках, в том числе и на рынке бытовой электроники происходят настоящие «боевые действия» между конкурирующими производителями.
Неоспоримым преимуществом конкуренции является тот факт, что когда она есть, для развития техники, технологий улучшения качества товаров (опять в нашем случае телевизионных приемников) используются знания всех производителей и даже потребителей, а не только весьма узкого числа лиц, занятых планированием и управлением производства, как это например было в рамках плановой экономики. Рынок благодаря конкуренции служит частным целям всех нас во всем нашем многообразии. Говоря о достоинствах конкуренции и рынка в целом, не следует забывать и об их недостатках, например ни рынок, ни конкуренция не гарантирует, ни одному из нас обязательного удовлетворения всех наших потребностей, тем более, рынок не собирается отбирать важные потребности от неважных, ему все равно социальная составляющая каждого общества и это главная причина, почему люди возражают против рынка и рыночной экономики. Часто нездоровая конкуренция приводит к диспропорциям между спросом и предложением, мало того рынок часто тормозит технологический прогресс, например всем известно, что цена на новые продукты всегда предельно высока, производитель, на вопрос «почему», как правило, отвечает, что, мол, мы вложили большие деньги в разработку и теперь должны «отбить свои деньги». В абсолютном большинстве случаев речь идет о банальной лжи, так как технологический прогресс сегодня движется многократно быстрее, чем «отбивание», то есть возврат денег, а само затягивание ввода новых устройств или технологий делается для дополнительного зарабатывания денег на быстро устаревшей технике. Это издержка рынка, а вот издержкой слабой в данном случае конкуренции может быть сговор между ведущими производителями для затягивания ввода новых технологий. 
К числу негативных сторон конкуренции можно также отнести отсутствие стабильности для бизнеса, так как в любой момент на рынок может выйти еще один игрок с тем же типом товаров, это создаст более жесткую игру на рынке, а проигрыш и банкротство компании может создать условия для безработицы, инфляции и банкротства. Конкуренция ведет также к дифференциации доходов и создает условия для их несправедливого распределения, ее следствием может быть и перепроизводство товаров и недогрузка мощностей в периоды производственных спадов. На примере рынка телевизоров это заметно как никогда, потому, что в период от Нового года и до конца августа рынок практически не функционирует, и лишь после сезона летних отпусков покупатель начинает приобретать телевизоры с нарастающим энтузиазмом, пик которого приходится на последнюю новогоднюю неделю. В годы плановой экономики в нашей стране конкуренция не играла той роли, которая ей отводится при рыночных методах хозяйствования. С точки зрения организации плановой экономики концентрация производства в монополиях считалась наиболее эффективным способом хозяйствования, а конкуренция - источником хаоса и кризисов перепроизводства. Благодаря этому советская экономика превратилась не только в систему высокомонополизированных производств, но буквально в сумму гигантских промышленных натуральных хозяйств, самостоятельно обеспечивающих себя всем необходимым: от вспомогательного производства до социальной сферы. В конечном счете, всё это привело к низкой эффективности производства, чрезмерно высокому уровню затрат, и, в некоторых отраслях к глубокому технологическому отставанию от передовых научно-технических разработок.

1.3 Недобросовестная конкуренция
Существует немалое количество методов конкуренции плохо вяжущихся с нормами морали и даже права. Есть методы конкурентной борьбы, просто запрещенные законом, такие как, например промышленный шпионаж, когда компании конкуренты банально воруют друг у друга идеи, технологические и маркетинговые приемы и другую подобную интеллектуальную  собственность конкурента. Это дает возможность обойти конкурента по срокам новой разработки, и даже «сэкономить» самих разработках. Особенно силен страх промышленного шпионажа в Японии, где количество изобретений и их внедрение в новые продукты чрезвычайно велико. Именно страх промышленного шпионажа главная причина, почему в Японии запрещено фотографировать в торговых центрах и магазинах. Нередка и коррупция как элемент недобросовестной конкуренции. Например, представитель компании торгующей техническими средствами обучения может дать взятку представителю районного отдела образования и тот примет решение о приобретении для школ района проекторов и интерактивных досок именно того производителя и того дистрибьютора с котором у него состоялся «разговор» с взяткой. Нередок и сейчас «черный пиар» как разновидность недобросовестной конкуренции. Не секрет, что журналисты нередко готовы пойти на заведомую ложь в отношении к какой-либо компании-производителю, если конкурент этой компании проплатить публикацию очерняющую ее. Зачастую такие публикации скрываются за маской тестов или обзоров, но в итоге мнение читательской аудитории к компании о которой идет речь в статье или репортаже на телевидении будет испорченно. В последние годы на территории России нередки случаи ввоза товаров в обход стандартных схем ввоза. То есть путем изменения внешнеэкономических кодов, товары обходят положенные таможенные процедуры и за ввезенный товар пошлина либо не платится вовсе, либо платится по минимуму. Этот вариант недобросовестной конкуренции называется торговое пиратство. В этом случае такой товар будет иметь цену много ниже официально ввезенного товара и таким образом будет более конкурентен на рынке. В статье Максима Наумова "Серая" электроника. Как отличить легальную электронику от "серой" поставки?» на интернет-портале Avidium.ru, подробнейшим образом описывается механизм ввоза подобной продукции в Россию и чем это грозит. Приведем часть статьи.
Конечно же, "серый" товар очень привлекателен для покупателя своей ценой, но чем же он опасен? В первую очередь полной отсутствием гарантий для потребителя в случае отказа техники. Иногда речь идет о полной несовместимости техники с нашими условиями. Может, например не совпадать разрешение, как это происходит в случае с ЖК-телевизорами с 20-дюймовой NTSC-матрицей. Наш телевизионный эфирный сигнал имеет большее разрешение, чем матрица таких телевизоров (640х480 против наших 720х576). Но если разрешение отражается только на картинке, то при несовпадении питания техника может сгореть. И никаких тебе гарантий.

1.4 Легальные методы конкурентной борьбы
Всякое государство внимательно следит за развитием конкурентных отношений в своей стране. В нашей стране исторически сложились крупные, или как их сейчас называют естественные монополии. История взаимоотношений Правительства страны с казалось бы, государственными с образованиями типа Газпром, ОАО «Российские железные дороги», РАО «ЕЭС России» и некоторыми другими полна событий порой самых трагичных и тяжелых, и только сильная власть в Кремле смогла создать рабочий тон отношений с этими сверхкорпорациями. В отношении собственных производителей государство всегда придерживалось политики государственной помощи и регулирования цен на ввезенную продукцию. Дабы обойти эти законы иностранным компаниям, а нашем случае производителям телевизионных приемников и другой бытовой электроники было предложено организовать производство своей продукции на территории самой России, что сняло бы с телевизоров бремя ввозных таможенных пошлин и таким образом снизило цены, а для страны создало дополнительные рабочие места. Да, решиться на строительство новых заводов непросто, а заводов на территории далекой страны, тем более непросто. Но видать рынок потребления электроники в России столь велик, что и южнокорейские, и японские производители буквально ринулись строить подобные предприятия. Сегодня в России работают, в Московской области завод компании LG на границе Калужской и Московских областей работает завод компании Samsung, а в Калининградской области завод компании Panasonic.  Таким образом, компании, снижая издержки производства, могут, часть дополнительно заработанных  деньги, например, на рекламу своей продукции или на новые перспективные разработки.

1.5 Методы конкурентной борьбы
Экономисты выделяют четыре основные стратегии конкурентной борьбы, которые наиболее часто применяют фирмы.
«Силовая» стратегия состоит в том, что компании-соперники перетягивают на себя часть рынка, предлагая свой товар по более низкой цене. Крайняя форма подобного ценового соперничества – демпинг, когда продавцы начинают назначать цены или уровне себестоимости или даже еще ниже, совсем отказываясь от прибыли. Такое, казалось бы, неразумное поведение имеет смысл, так как чаще всего победитель в конкурентной войне имеет возможность снова поднять цены и не только отыграться за счет кошельков покупателей, но еще и заработать на этой операции. Однако, риск подобных операций велик, так как ценовая война может закончиться и взаимным разорением конкурентов. Ценовые войны еще звучали на полях рынков до Второй мировой войны и в них часто участвовали фирмы со средним капиталом, но в современном рынке преобладает конкуренция за качество товара.
«Нишевая» стратегия – это форма конкурентной войны, когда фирма делает ставку на высокую потребительскую ценность своего товара, не считая не только не нужным бороться за низкие цены, но и наоборот поднимая цену на него создавая тип товара «Luxury» (лакшери) по принципу "дорого, но очень качественно". Покупатели нередко приобретают подобные товары, руководствуясь принципом «я не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи». Элитность, как выделение данного товара из массы прочих товаров, трюк, который работает безотказно, но лишь на небольшую группу покупателей. Завоевывая их симпатии, фирма захватывает определенную "рыночную нишу" – сегмент рынка покупателей с особыми запросами. Эта стратегия применяется, например, производителями модных товаров, когда высокая цена становится обязательным атрибутом престижного потребления.
«Соединяющая» стратегия – это модель продаж. Когда товар создается в соответствии с заранее собранными заявками клиентов. В результате достигается сочетание товара с базовыми характеристиками и максимального количества особых приспособлений. Так организован рынок автомобилей в США: местные автоторговцы собирают заявки от потенциальных покупателей, куда вписывают особые требования к конкретной машине, например тонированные стекла или особую аудиосистему, затем на заводском конвейере автомобили собирают "под конкретного клиента", используя как стандартные, так и особые узлы и агрегаты. Аналогично в телевизоростроении нынче модны модели с особыми функциями, например телевизор, имеющий выход в Интернет-ресурсы.
«Пионерная» стратегия, вероятно, самая полезная для рынка и для покупателя, и для экономики в целом.  Смысл стратегии заключается в том, что фирма ищет революционные технические и организационные решения, которые позволили бы привлечь покупателя и низкой ценой, и высоким качеством по принципу "и лучше и дешевле". Этот путь сложен и опасен, он многое сулит в случае успеха, но если научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) окажутся ошибочными, то крах и технологический и финансовый неизбежен. Такой крах новой разработки был у компании Sony  с ее стандартом оптического диска mini-disc, а также у компании Toshiba с ее великолепным стандартом оптического диска увеличенной плотности записи HD DVD, который проиграл в «войне форматов» с диском Blu-ray. Однако, именно "пионерной» стратегии конкуренции мы обязаны появлением и новых видов товаров и новых видов технологий для этих товаров.
Для общества наиболее полезной является "пионерная" стратегия, приводящая к революционным изменениям в хозяйственной жизни. Однако бизнес сам по себе эту стратегию использует не слишком часто: даже крупным фирмам-производителям революционные изменения опасны, поскольку они обесценивают ранее сделанные инвестиции и трудно продвигают новые. Мелким же фирмам обычно не хватает финансовых ресурсов на разработку и внедрение по английски R&D (Reseach & Development), то есть разработка и внедрение, а в общепринятой в нашей стране аббревиатуре – НИОКР. Поэтому для мелких компаний часто выходом из положения становятся государственные заказы, когда само же государство  значительную долю риска по дорогостоящим пионерным разработкам принимает на себя, правда часто оно финансирует только фундаментальные научные исследования. Зато, получив у государства заказ, а часто это военный заказ, по сути, выиграв его у конкурентов компания может уже не "мелочиться", поскольку государство признает возможность значительного перерасхода запланированных средств из-за объективных препятствий.

Все эти четыре метода конкурентной борьбы можно применять и одновременно, но обычно конкретная компания  делает ставку лишь на одну стратегию, используя прочие как дополнительные.

1.6 Государственное регулирование института конкуренции
Государство понимая роль конкуренции в экономических отношениях, роль как положительную так и отрицательную, а также зная о формах недобросовестной конкуренции должно издавать нормативные документы, которые регламентируют правила конкурентной борьбы и гарантируют:

•  Качество конкуренции;
•  Само существование конкуренции;
•  Цены и качество изделий должны быть в центре внимания конкуренции;
•  Предлагаемая услуга должна быть соразмерной по цене и другим договорным условиям;
•  Защищенные правовыми нормами товарные знаки и марки помогают покупателю различать товары по их происхождению и своеобразию, а также судить о некоторых их качествах;
•  Ограниченная по времени патентная защита (20 лет ) и зарегистрированные промышленные образцы, а также образцы промышленной эстетики .

Нарушения хотя бы одной из условий полной конкуренции, ведет к возникновению несовершенной конкуренции. Основное отличие не полностью конкурентных рынков от полностью конкурентных состоит в способности отдельных участников неконкурентных рынков той или другой мерой влиять на рыночные цены, тогда как участники полностью конкурентного рынка есть ценополучателями.Порой сама государственная власть выступает в качестве создателя монополистов выдавая отдельным, часто государственным компаниям патенты, лицензии, авторские прав, привилегии на осуществление определенной деятельности. Собственно государство является естественным монополистом, например, в сфере государственного управления. Тут стоит напомнить, что монополия, которая существует за счет экономии на масштабе, так и носит название естественной монополии. Существование разнообразных входных барьеров также есть источник монопольной власти. Монопольная или рыночная власть состоит в способности фирмы влиять на рыночную цену. Конкурентная фирма в этом случае лишена рыночной власти. Чистый монополист имеет абсолютную рыночную власть, его способность влиять на цену ограничивает лишь спрос потребителей, именно поэтому фирма-монополист и есть ценообразователь – то есть устанавливает цену на рынке.

2 Анализ методов конкурентой борьбы
Рынок консьюмерской электроники приобрел массовый характер после Второй мировой войны, когда ламповые радиоприемники и механические проигрыватели виниловых дисков (патефоны) начали интенсивно заменятся новыми транзисторными устройствами. Появление транзисторов в начале 60-ых годов прошлого века вызвало столь же мощный технологический взрыв, как и появление лазеров в середине 70-х. И каждое появление нового, революционного по тем временам медиаустройства вызывало, как интенсивный рост продаж устройства созданного на новой технологии, так и бешенную конкуренцию на этом рынке. Красивым, можно сказать классическим примером пионерской конкуренции в области технологии медиа, можно назвать историю с принятием нового (тогда) ленточного накопителя видеоинформации. Еще до того как общепринятым стандартом для домашних видеомагнитофонов стал стандарт компания JVC (Victor Company of Japan) VHS, многие другие производители делали попытки создать подобный стандарт, и порой их образцы были технологически более удачными, чем победивший стандарт, но это им не помогло рынок видеокассет был завоеван кассетами VHS. Среди проигравших мы теперь можем назвать компанию Sony  с ее стандартом видеокассет – U-Matic. По всей видимости, этот стандарт, который давал многократно более качественную видеокартинку проиграл из-за малой емкости кассет, а также традиционно высокой для компании Sony цены отдельно взятого товара. В японской прессе тех лет на уровне бульварной прессы проходила информация даже о использовании влияния японской мафии – якудза, для давления на компанию конкурента, но покупатель оказался сильнее мафии и сделал ставку на тот товар, что ему оказался по душе.

2.2.1 Конкурентные войны компании Sony
У компании Sony были не раз неудачные попытки ввести какой-либо новый стандарт бытовой аудио и видеотехники, и вложив огромные деньги в НИОКР и маркетинговое продвижение новой технологии и бренда, компания вынуждена была отступить под давлением конкурентов, теряя не только деньги, но и имидж. Так было и с ее форматом оптического диска mini-disc который был весьма интересен хотя бы тем, что, демонстрируя высочайший уровень качества, давал также владельцу и возможность записи и перезаписи. В тот момент, когда формат оптических CD-RW еще не вышел на рынок – это было огромным конкурентным преимуществом. Однако, стационарные и портативные плееры на данном типе дисков стоили очень дорого, впрочем, как и сам диск и со временем появившийся перезаписываемый CD-RW  вытеснил mini-disc с рынка окончательно. Получилось, что работа с рыночной нишей высокого потребительского класса не дала компании выиграть весь рынок. Похожая ситуация сегодня происходит и с другим носителем информации компании Sony  – с картами памяти Sony Memory Stik, которая в жесточайшей конкурентной войне, по сути, проиграла стандарту своего вечного конкурента – компании Panasonic, с его картой памяти SD (Secure Digital) которая теперь стала даже картой памяти для фотоаппаратов Sony.
Однако, в другой конкурентной битве компания одержала блестящую победу. С появлением на рынке достаточного количества телевизоров с поддержкой телевизионного сигнала высокой четкости у производителей консьюмерской электроники возникла острая необходимость в источнике сигнала высокой четкости. Тогда компания Toshiba объявила о создании диска высокой плотности записи на голубом лазере, который она назвала HD DVD, то есть DVD высокой четкости – High Definition. Компания Sony, понимая, что свалить такого монстра промышленной электроники как Toshiba в одиночку ей не удастся, создала консорциум из множества производителей электроники, который разработал, а точнее практически принял уже созданный самой Sony формат диска высокой плотности записи – Blu-ray. Консорциум еще до начала массовых продаж устройств нового типа начал информационную войну против формата компании Toshiba. В этой войне, надо заметить применялись довольно мягкие формы, но сам накал страстей был столь велик, что в «войну форматов» как ее тогда окрестили журналисты, включились в России даже столь серьезные средства массовой информации, как каналы центрального телевидения, радио, печатная и электронная пресса.  Ажиотаж, поднятый прессой был весьма велик, так как многие  обеспеченные люди уже были готовы приобрести подобные устройства, но выбор между двумя стандартами был вовсе не прост. Многие выжидали момент, когда же, наконец «война форматов» закончится, и не зря, в итоге Ассоциация Blu-ray в итоге выиграла. При этом чтобы выиграть и эту войну компании Sony пришлось пойти на компромисс со своими злейшими конкурентами Panasonic, JVC, Sharp, Samsung, LG и Philips. Компания Toshiba признала поражение в войне форматов, пообещав все же владельцам HD DVD проигрывателей техническую поддержку аппаратов до конца срока их работы. Многочисленные эксперты в области консьюмерской электроники предполагают, что в случае с Toshiba компания Sony могла пойти на сговор и выплату неустойки взамен на отказ от конкурентного стандарта, но такую информацию получить не представляется возможным.

2.3 Развитие телевизоров как этапы развития экономики и технологий
Может показаться странным, но сейчас в мире происходят многочисленные  войны, о которых большинство населения планеты Земля ничего не знает. Это конкурентные войны гигантских корпораций за рынки. Мы уже описали некоторые основные принципы конкурентной борьбы, но даже если исходить из того, что в современном мире бытовой электроники царит основной «пионерный» тип конкуренции накал страстей очень высок. Сегодня для производителя электроники единственный способ продать свой товар – это заявить о его превосходстве над конкурентами, в первую очередь, именно о технологическом превосходстве. Для этого практически 40% всех доходов ведущих компаний компаний сегодня уходит в разработки новых технологий, в R&D. Скорость, с какой современные средства домашних развлечений увеличивают свое технологическое оснащение просто поражают. Переход с кассетного носителя медиаинформации – VHS на дисковый DVD занял более десяти лет, переход с DVD на Blu-ray по подсчетам многих маркетологов произойдет через пять лет после старта, но некоторые эксперты не без основания считают, что развитие сетевой инфраструктуры мегаполисов и популярность сетевых медиаплееров на жестких дисках и приобретение медиаустрайствами (DVD и Blu-ray проигрывателями) свойств медиаплееров (возможность записи на собственный жесткий диск и возможность закачки сетевого контента) в итоге сведет старания BDA, то есть Ассоциации Blu-ray на нет всего за два-три года. Но это в области источников и носителей сигнала, а что же сами телевизоры? Они прогрессируют с не меньшей скоростью. 
Сначала от электроно-лучевых (кинескопных) телевизоров производители повели народные массы к плазменным панелям. Для своего времени, даже при полном несовершенстве плазменной технологии тех лет – это был прорыв. Теперь можно было создавать телевизоры с диагональю экрана больше 30 дюймов (75 сантиметров). Этот порог очень тяжело давался ЭЛТ так как кинескоп с увеличением размера экрана увеличивался пропорционально, увеличивая и вес и физический размер телевизора. Появились проекционные телевизоры, которые являлись по своей сути гибридом телевизора и проектора. Проекционные телевизоры долгое время были единственными средствами визуализации при дигоналях от 60 дюймов. Затем пришло время жидких кристаллов. Первые жидкокристаллические  телевизоры были малы по размеру, дороги и демонстрировали ужасную в сравнению с плазменными аппаратами картинку. Но в отличии от плазмы они могли иметь малые диагонали, а покупателю уже надоели огромные «ящики» электронно-лучевых телевизоров и им хотелось, чтобы телевизор можно было повесить на стену. Плазма в силу своей технологии тоже не могла опуститься ниже размера в 32 дюйма по диагонали. Технологии ЭЛТ, ЖК, проекционных и плазменных телевизоров сосуществовали вместе почти пять лет. Пока в 2007 году, все производители в один момент, точно по сговору отказались от проекционных телевизоров. Технология, которая была доведена до совершенства была уничтожена ради развития других. По этому поводу у экспертов в области консьюмерской электроники есть поговорка «маркетинг убил технологию». После ликвидации производства проекционных телевизоров и снижение доли выпускаемых ЭЛТ наступило время ЖК и Плазмы. Эра этих двух технологий продолжается и сегодня. Обе технологии совершенствуясь идут по пути технического прогресса бок о бок не особо конкурируя занимая свои ниши. Плазменная технология телевизоров сегодня предназначена для тех, кто ценит великолепие телевизионного изображения, тех кто смотрит дома Кино с большой буквы «К», и практически не использует свой телевизиор по прямому назначению, то есть не смотрит на нем каналы эфирного телевидения.  Жидкокристаллические телевизоры сделав резкий скачок в качестве изображения вплотную подойдя к плазме, все же отличаются от нее по качеству картинки в оттенках и в подаче. Но главная заслуга ЖК-технологии в том, что она сделала возможным раделение продукции на высокобюджетную и низкобюджетную. Именно такого разделения и ждал рынок и в итоге у одного производителя в линейке одного года можно встретить дорогие серии и совсем бюджетные. Разделение на ниши происходит в первую очередь по диагоналям телевизионных приемников, по принципу «меньше телевизор, меньше технолгий, меньше цена», но также есть ниши связанные с «соединяющей» моделью продаж, то есть среди линеек, например, имеющих 40 дюймов в диагонали, есть такие что несут в основном дизайнерские изыски, а есть линейки с огромным количеством функций для любителей поковырятся в настройках техники. Среди функций телевизоров стали встречатся совершенно не телевизионные, например функция будильника, потом плеера МР3-файлов, просмотрщика фотофайлов, интернет-браузера, а в последней 20-ой серии телевизоров Panasonic, которые показали представителям прессы только 13 мая 2010 года имеется даже общатся через систему IP-видеоконференц-связи Scype, при этом не только слыша собеседника, но и видя его. То есть наращивание возможностей телевизора и превращение его с центр домашних развлечений стало ответом на запросы покупательской аудитории.

2.4 Конкурентная война за трехмерность 2010 года
2.4.1 Лжетрехмерность 3D-телевидения
Переход на телевидение на формат полной высокой четкости – Full HD (Full High Definition), многим казался последним серъезным этапом развития телевизоров, однако в декабре 2009 года ассоциация Blu-ray принимает протокол для демонстрации изображения с диска BD в стереоскопическом формате. А начиная с января 2010 года все производители буквально «отпихивая друг друга локтями» начали «парад 3D релизов». Сначала компания Samsung, затем Sony, Panasonic, LG и другие производители разослали по средсвам массовой информации пищущих о бытовой электронике пресс-релизы с информацией о том, что компания де выпустила свой первый 3D-телевизор. Если учесть, что ведущих производителей телевизионной технике на планете не столь уж и много, то плотность сообщений на одну и ту же тему до трех в течении недели наталкивало на мысль, что в информационном поле началась настоящая война – кто же первый сделает трехмерный телевизор.
Теперь немного о трехмерности современных телевизоров. Для начала надо себе уяснить, что все те телевизионные приемники о которых производители заявляют как о трехмерных, таковыми ни в коем случае не являются. Все эти телевизоры создают эффект трехмерности, или по простому объемности лишь при помощи специальных очков, работа которых во многом напоминает работу поляризационных очков в кинотетрах «Стереокино» 50-ых годов прошлого столетия, что стояли в Москве. То есть изображение для каждого глаза формируется отдельно. Таким образом использование бренда «3D» который уже давно используется исключительно для трехмерных объектов не уместно. Можно сказать, что ради маркетинговых интересов все ведущие производители телевизионной продукции вступили в сговор с целью обмануть доверчивого покупаеля. Здесь также сказывается и недостаточная информированность основной покупательской аудиотории, которая не имея достаточной информации о принципах построения изображения принимают на веру заявления «уважаемых» компаний. На вопрос же правомерности использования подобного знака и названия практически все компании в один голос отвечают, что речь идет, лишь о маркетингововм бренде, а не об обозначении технологии. 
 
1.4.2 Методы борьбы за 3D-тренд у производителей телевизоров
Имея общий кординационный центр по стандартизации стереотелевидения (будем его далее для удобства все же называть 3D) в лице Ассоциации BDA, компании в своем стремлении заработать максимально больше не принимают единой спецификации на специальные очки,  и очки конкурентов друг другу не подходят. Компании в своем стремлении получить максимальную выгоду на новом виде товара действуют различными методами.
Samsung. Первый по объемам производства в Южной Корее электронный бренд. Сделав ставку на россйский рынок компания построила в России собственный завод, на котором, к слову сказать, не только отверточное производство, но и вполне налаженное компонентное производство. С целью снизить стоимость своих 3D-телевизоров на российском рынке компания первой запускает производители подобных телевизоров в нашей стране.
LG. Южнокорейская корпорация производит, как жидкокристаллические телевизоры, так и плазменные, оставаясь одним из пяти производителей телевизоров данной технологии после массового отказа от нее в 2006 году. Тем не менее зная, что плазменный телевизор стоит чуть дороже ЖК-телевизора компания сделала ставку на именно ЖК-технологию, как на менее бюджетную. Главный принцип, который исповедует компания в борьбе за 3D-рынок можно охарактеризовать так – «LG выпускает самые дешевые 3D». Это, кстати, далеко не так, и у компании есть, и недороие модели, и есть вполне сравнимые с конкурентами, но заказные статьи в СМИ часто проводят именно эту мысль.
Sony. Японская гигантская корпорация будучи по сути дела хозяйкой почти всех студий Голливуда, где сейчас снимается 3D-кино, в своем стремление заработать на новом бренде принимает «нишевую» тактику продаж и предлагает рынку лишь самые топовые телевизоры с новым экстравагантным дизайном «монолит». Телевизор и впрямь похож на кусок монолитного куска полированного гранита чуть наколонно поставленного на прямоугольный кусок камня. Стилистика японского минимализма хорошо вписывается в образ товара для покупателя с высокими требованиями.
Panasonic. Еще одна огромная корпорация в борьбе за 3D-рынок сделала ставку на предельное качество изображения, «забыв» даже что-то изменить в дизайне. Компания добивается еще большего улучшения изображения от плазменных телевизоров, казалось бы там, где усовершенствовать еще что-то просто уже невозможно. Однако, после схода с телевизионной сцены компании Pioneer можно однозначно констатировать, что компания Panasonic сегодня безусловный лидер в качестве передаваемой видеокартинки.

На лицо четыре компани и четыре разных подхода в войне за покупателя при продажах телевизоров новейшего поколения. Одни делают ставку на информационное освещение и формирование общественного мнения. Другие пытаются снизить себестоимость товара не ввозя его в страну и не платя за него высокие ввозные пошлины, а создавая телевизоры на месте, мало того рядом с крупнейшим мегаполисов страны, снижая тем самым и транспортные расходы. Еще одна компания делает ставку на «товар не для всех» на некую элитность своей техники, и, наконец, последний путь – это попытка добится технического совершенства товара. Последний пусть, путь понерной конкуренции наиболее полезен всем нам покупателям, так как в нем заключен главный принцип экономического развития «от хорошего к лучшему», к большему технологическому совершенству товаров. Какой из этих методов будет наиболее успешен с точки зрения продаж мы увидим буквально до конца текущего 2010 года, а пока мы будем наблюдать и делать выводы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разобрав понятие и методы конкуренции, изучив их отдельные примеры на актах конкуренции среди производителей телевизионной техники, мы пришли к выводу, что само по себе явление конкуренции в целом полезно для развития рынка и экономики, и хотя порой конкуренция выступает негативным фактором экономического развития рынок и экономика без нее больше теряют, чем приобретают. Отдельные формы конкурентной борьбы могут быть некорректны по отношению как к компаниям конкурентам, так и к покупателям продукции, а потому государство всеми имеющимися у нее силами борется с подобными явлениями, наказывая монополистов и нечестных на руку производителей товаров и услуг. В нашем примере четырех жестко конкурирующих компаний производителей консьюмерской электроники мы определили типы конкурентных действий и выявили среди них наиболее действенный с точки зрения экономического развития.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Войтов А.Г. Экономика: Общий курс. – М.: Маркетинг, 2002. – 584 с.
2. Конкуренция и антимонопольное регулирование / Авдашева С.Б., Аронин В.А., Ахполов И.К. и др. – М.: Логос, 1999. – 368 с.
3. Курс экономической теории / Под ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А. – Киров: АСА, - 2003. – 752 с.
4. Пиндайк Р., Рабинфельд Д. Микроэкономика. – М.: Дело, 2000. – 808 с.
5.Учебник по основам экономической теории. / Под ред. Камаева В.Д. – М.: Владос, 2001. – 640 с.
6. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и  науч. ред. А.А. Горячев. – М.: Экономика, 1990. – 350 с.
7. Экономическая теория: Учебник для вузов / К. Ховард, Г. Журавлева, Н. Эриашвили. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 278 с.
8. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика./ Г.Л. Азоев – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 348 с.
9. Долан Э.Дж. Рынок./ Э.Дж.Долан – М.: Третий Рим, 2000. – 297 с.
10. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики./ Г.И. Рузавин – М.: Логос, 1998. – 305 с.
11. Иванов И.Д. Современные монополии и конкуренции: формы и методы монополистической практики./ И.Д. Иванов – М.: Третий Рим, 1995. – 389 с.
12. Романов А.Н. Маркетинг./ А.Н. Романов – Мн.: Мир, 1999. – 250 с.
13. Олехнович Г.И. Конкурентные стратегии на мировых рынках./ Г.И. Олехнович – Мн.: Высшая школа, 1999. – 389 с.
14. Новикова И.В. Глобализация и рынок: поиски стратегии экономического развития в XXI веке./ И.В. Новикова – Мн.: Акад. упр. при Президенте Республики Беларусь, 2001. – 496 с.
15. Портер М. Международная конкуренция. Международные отношения./ М. Портер – М.: Мир, 1993. – 480 с.
16. Цыганова А.Г. Конкуренция и антимонопольное регулирование./ А.Г. Цыганова – М.: Логос, 1999. – 305 с.
17. Салько Г.Г. Монополия и конкуренция./ Г.Г. Салько – Мн.: БГЭУ, 1999. – 302 с.
18. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса./ Ю.А. Львов – С-П.; Формика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т-2. – Мн.: Республика, 1992. – 400 с.
19. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики: Учеб. для вузов по экон. спец. / Р.М. Нуреев. – 2-е изд., изм. – М.: НОРМА-ИНФА-М, 2001. – 405 с.
20. Макконнелл К. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Учеб. для экон. вузов./ К. Макконнелл, С. Брю Пер. – С англ.: В 2 т. – М.: ИНФА-М, 2000. – 1500 с.